6 capítulos de la categoría #proyectos

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1.1 Una breve historia de mi vida

Me llamo Enric Caumons Gou, nací en el año 1989 en la bonita ciudad costera de Vilanova i la Geltrú (Barcelona) y mi pasión por la tecnología empezó desde que solo era un niño. Soy de la generación que usábamos bolis para rebobinar cintas de casete y de los que mirábamos las películas de dibujos animados en cintas de vídeo VHS. Aún me acuerdo cuando sacaron al mercado la Game Boy Color, en esa época fue toda una revolución, ¿te acuerdas? Por supuesto, cuando era pequeño los teléfonos móviles...

  • Capítulo publicado el 27/2/2022.
  • 6 min de lectura

2.3 Intervenciones quirúrgicas

Se suele esperar que un cirujano haga la intervención de forma correcta, precisa y lo menos intrusiva posible para que la posterior recuperación sea más rápida y efectiva. En nuestro caso, seguimos esta filosofía, puesto que muchas veces hacemos intervenciones increíbles a código abierto. En este capítulo hablaré de situaciones y tipos de proyectos que nos solemos encontrar cuando tenemos que intervenir en sistemas desarrollados por terceros. Menos es más La experiencia te puede ayudar a...

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  • Capítulo publicado el 21/3/2022.
  • 6 min de lectura

2.7 ¡Viva la Pepa!

¡Viva la Pepa! es una expresión que sirve para referirse a situaciones de desbarajuste o despreocupación. Esto encaja perfectamente para definir la política de gestión del cambio en muchas organizaciones, donde cada uno hace lo que quiere o puede, sin rendir cuentas a nadie, sin ningún tipo de trazabilidad y sin tomar en consideración posibles efectos colaterales con otros sistemas y/o compañeros. En primer lugar, me gustaría dejar claro que «si no vas a ganar nada con el cambio o vas a...

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  • Capítulo publicado el 7/4/2022.
  • 7 min de lectura

4.3 Esto no es agilidad, es fatalidad (I)

Desde hace unos años está muy de moda el desarrollo ágil, que se basa en el desarrollo iterativo e incremental (a diferencia del desarrollo en cascada), donde los requisitos y soluciones evolucionan con el tiempo según la necesidad del proyecto. Es decir, en vez de desarrollar todo el proyecto entero de golpe, se va desarrollando de forma incremental, validándolo con el cliente. Estas metodologías de desarrollo ágil presentan muchas ventajas porque nos permiten desarrollar en ciclos cortos...

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  • Capítulo publicado el 23/5/2022.
  • 7 min de lectura

4.3 Esto no es agilidad, es fatalidad (II)

En primer lugar, me gustaría decir que las estimaciones temporales son aproximaciones y no deberían ser consideradas como contratos inflexibles. En otras palabras, los plazos de tiempo no tendrían que ser inamovibles. En segundo lugar, también hay que tener en cuenta que a medida que se acerca la fecha de entrega aumenta la presión sobre el equipo y cuando esto ocurre es más fácil cometer errores, que pueden resultar fatales. Por lo tanto, es muy recomendable dejar un margen de tiempo...

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  • Capítulo publicado el 26/5/2022.
  • 6 min de lectura

5.4 Perfiles de alto riesgo y manzanas podridas (I)

En este capítulo voy a hablar de perfiles de personas que pueden causar problemas dentro de un equipo. En algunos casos esto es remediable y temporal, pero en otros no. No obstante, antes que nada me gustaría hacer hincapié en la Ley de Brooks, explicada en el libro El Mítico Hombre-Mes escrito por Frederick Brooks. Esta ley básicamente dice que asignar más programadores a un proyecto atrasado solo lo atrasará más, debido al tiempo requerido por los nuevos programadores para aprender acerca...

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  • Capítulo publicado el 29/6/2022.
  • 6 min de lectura

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