9 capítulos de la categoría #gestión

Volver

2.7 ¡Viva la Pepa!

¡Viva la Pepa! es una expresión que sirve para referirse a situaciones de desbarajuste o despreocupación. Esto encaja perfectamente para definir la política de gestión del cambio en muchas organizaciones, donde cada uno hace lo que quiere o puede, sin rendir cuentas a nadie, sin ningún tipo de trazabilidad y sin tomar en consideración posibles efectos colaterales con otros sistemas y/o compañeros. En primer lugar, me gustaría dejar claro que «si no vas a ganar nada con el cambio o vas a...

Ver apartados

  • Capítulo publicado el 7/4/2022.
  • 7 min de lectura

3.6 Los desarrolladores no llegan a los 40

Tranquilo, esto no es ninguna amenaza de muerte, solo es la realidad en algunos países, por ejemplo, en España. Parece que la carrera de los desarrolladores sea algo como: becario, programador junior, programador senior, analista programador, arquitecto, jefe de equipo, gestor de proyectos y puestos directivos de mayor rango, como el famoso Chief Technology Officer o CTO. Es decir, se empieza delante de una pantalla escribiendo código todo el día y se acaba en puestos directivos gestionando...

  • Capítulo publicado el 5/5/2022.
  • 4 min de lectura

4.2 Organización, por favor

En la actualidad existen infinidad de metodologías de trabajo y de desarrollo. Cada una tiene sus características propias, o bien se trata de una mezcla de otras metodologías ya existentes. Por otro lado, cada empresa y cada entorno de trabajo tiene sus particularidades, con sus propios flujos de trabajo, sus timings y sus problemáticas concretas, aunque también es cierto que hay características comunes. Está claro que la base de todo es la organización. Es imposible gestionar una...

Ver apartados

  • Capítulo publicado el 19/5/2022.
  • 7 min de lectura

4.3 Esto no es agilidad, es fatalidad (I)

Desde hace unos años está muy de moda el desarrollo ágil, que se basa en el desarrollo iterativo e incremental (a diferencia del desarrollo en cascada), donde los requisitos y soluciones evolucionan con el tiempo según la necesidad del proyecto. Es decir, en vez de desarrollar todo el proyecto entero de golpe, se va desarrollando de forma incremental, validándolo con el cliente. Estas metodologías de desarrollo ágil presentan muchas ventajas porque nos permiten desarrollar en ciclos cortos...

Ver apartados

  • Capítulo publicado el 23/5/2022.
  • 7 min de lectura

4.3 Esto no es agilidad, es fatalidad (II)

En primer lugar, me gustaría decir que las estimaciones temporales son aproximaciones y no deberían ser consideradas como contratos inflexibles. En otras palabras, los plazos de tiempo no tendrían que ser inamovibles. En segundo lugar, también hay que tener en cuenta que a medida que se acerca la fecha de entrega aumenta la presión sobre el equipo y cuando esto ocurre es más fácil cometer errores, que pueden resultar fatales. Por lo tanto, es muy recomendable dejar un margen de tiempo...

Ver apartados

  • Capítulo publicado el 26/5/2022.
  • 6 min de lectura

4.4 ¿Qué he aprendido de las máquinas?

El hecho de trabajar con máquinas durante todos estos años me ha enseñado unos valores que intento aplicar en mi vida diaria: ser metódico y constante. Si empiezo una tarea me obligo a terminarla para evitar la tendencia a empezar cosas y dejarlas a medias. Recuerda que la perseverancia es una de las mayores virtudes. Tal y como dijo Lao Tse: «Un viaje de mil millas empieza con un primer paso». Muchas veces, mientras desarrollo, pienso que si todo ese trabajo lo tuviera que hacer una persona...

Ver apartados

  • Capítulo publicado el 30/5/2022.
  • 5 min de lectura

4.5 Ermitaños caseros

Hoy en día se está poniendo de moda el concepto «Work From Home (WFH)» o «Home Office», que es lo mismo que el teletrabajo o trabajar desde casa. A la empresa le puede suponer una menor inversión en infraestructura porque se necesita menos espacio, mesas, sillas, etc. A veces no se trata de teletrabajo al cien por cien, sino algunos días a la semana, con lo cual varias personas pueden compartir un mismo puesto de trabajo a días alternados y la empresa sigue ahorrando recursos. Algunas...

  • Capítulo publicado el 2/6/2022.
  • 5 min de lectura

5.1 Hay varios tipos de personas

Por suerte, no todos somos iguales, ni tenemos los mismos gustos, ni intereses, ni habilidades. Dicen que en la variedad está el gusto y que para gustos los colores. En este capítulo voy a hablar de distintos tipos de personas en lo que se refiere al ámbito tecnológico. En este contexto, el término «persona» también se podría interpretar como rol, y vale decir que hay personas con un rol muy marcado y único, mientras que hay otras que pueden desempeñar múltiples roles sin problemas porque...

Ver apartados

  • Capítulo publicado el 9/6/2022.
  • 4 min de lectura

5.4 Perfiles de alto riesgo y manzanas podridas (II)

Las personas sin implicación, también llamadas stoppers, son aquella gente que bloquea los proyectos cada vez que se depende de ellos. Las razones pueden ser muy diversas, por ejemplo: son muy lentas, tienen otras prioridades más importantes, no les interesa lo más mínimo tu proyecto, meten las narices donde no deben, quieren boicotearlo por alguna razón, etc. Muchas veces también actúan como stoppers las personas de mentalidad muy rígida que no quieren bajar del burro, aunque haya otras...

Ver apartados

  • Capítulo publicado el 6/7/2022.
  • 4 min de lectura

Esta web utiliza cookies. Si continúas usándola, asumiremos que estás de acuerdo.