10 capítulos de la categoría #productividad

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1.2 Por qué este libro

Me decidí a escribir este libro porque siempre decía: «Tengo tantas anécdotas y cosas que contar, que podría escribir un libro». Finalmente, pasé a la acción y organicé las ideas para poder compartir mis conocimientos y experiencias e intentar ser de ayuda a los demás, plasmando en un libro «lo que no te han contado acerca de la tecnología». Si bien es cierto que no hay nada mejor que experimentar con las cosas para aprender, se avanza mucho más rápido aprendiendo también de la experiencia...

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  • Capítulo publicado el 27/2/2022.
  • 9 min de lectura

3.3 Vivir para trabajar

¿Eres de los que viven para trabajar o de los que trabajan para vivir? Sin duda alguna, es muy importante que te guste tu trabajo, si no, lo menos malo que te puede pasar es que te acabes quemando. Piénsalo fríamente, de los días laborables, pasamos un tercio de las horas trabajando, esto sin contar el tiempo de desplazamiento para ir y volver del trabajo. Es decir, realmente pasamos más de un tercio del día trabajando. Está muy bien que te guste tu trabajo y que te sientas realizado con lo...

  • Capítulo publicado el 25/4/2022.
  • 4 min de lectura

4.1 Pragmatismo o purismo, esa es la cuestión

El pragmatismo es la preferencia por lo práctico o útil. Sin embargo, el purismo es una tendencia a defender el mantenimiento de una doctrina, una práctica, una costumbre, etc., en toda su pureza, sin admitir cambios ni concesiones. A lo largo de mi vida me he encontrado con personas firmemente defensoras de los dos polos completamente opuestos. Según mi opinión, los extremos no suelen ser buenos y encontrar puntos intermedios nos puede beneficiar. Con los años he aprendido que no todo es...

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  • Capítulo publicado el 16/5/2022.
  • 8 min de lectura

4.2 Organización, por favor

En la actualidad existen infinidad de metodologías de trabajo y de desarrollo. Cada una tiene sus características propias, o bien se trata de una mezcla de otras metodologías ya existentes. Por otro lado, cada empresa y cada entorno de trabajo tiene sus particularidades, con sus propios flujos de trabajo, sus timings y sus problemáticas concretas, aunque también es cierto que hay características comunes. Está claro que la base de todo es la organización. Es imposible gestionar una...

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  • Capítulo publicado el 19/5/2022.
  • 7 min de lectura

4.3 Esto no es agilidad, es fatalidad (II)

En primer lugar, me gustaría decir que las estimaciones temporales son aproximaciones y no deberían ser consideradas como contratos inflexibles. En otras palabras, los plazos de tiempo no tendrían que ser inamovibles. En segundo lugar, también hay que tener en cuenta que a medida que se acerca la fecha de entrega aumenta la presión sobre el equipo y cuando esto ocurre es más fácil cometer errores, que pueden resultar fatales. Por lo tanto, es muy recomendable dejar un margen de tiempo...

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  • Capítulo publicado el 26/5/2022.
  • 6 min de lectura

4.4 ¿Qué he aprendido de las máquinas?

El hecho de trabajar con máquinas durante todos estos años me ha enseñado unos valores que intento aplicar en mi vida diaria: ser metódico y constante. Si empiezo una tarea me obligo a terminarla para evitar la tendencia a empezar cosas y dejarlas a medias. Recuerda que la perseverancia es una de las mayores virtudes. Tal y como dijo Lao Tse: «Un viaje de mil millas empieza con un primer paso». Muchas veces, mientras desarrollo, pienso que si todo ese trabajo lo tuviera que hacer una persona...

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  • Capítulo publicado el 30/5/2022.
  • 5 min de lectura

4.5 Ermitaños caseros

Hoy en día se está poniendo de moda el concepto «Work From Home (WFH)» o «Home Office», que es lo mismo que el teletrabajo o trabajar desde casa. A la empresa le puede suponer una menor inversión en infraestructura porque se necesita menos espacio, mesas, sillas, etc. A veces no se trata de teletrabajo al cien por cien, sino algunos días a la semana, con lo cual varias personas pueden compartir un mismo puesto de trabajo a días alternados y la empresa sigue ahorrando recursos. Algunas...

  • Capítulo publicado el 2/6/2022.
  • 5 min de lectura

4.6 No molestar

Probablemente, a lo largo de tu vida laboral has tenido que asistir a multitud de reuniones inútiles y aburridas, en las que te has llevado tu portátil para poder seguir trabajando en tareas urgentes, en vez de estar allí perdiendo el tiempo escuchando a gente hablando de cosas que no te interesan lo más mínimo. Algunos incluso aprovechan este tipo de reuniones para jugar con el móvil o simplemente están en la inopia, con la mirada perdida. Uno de los casos más representativos de este tipo...

  • Capítulo publicado el 6/6/2022.
  • 3 min de lectura

5.2 Un buen programador es un vago consciente

Esta afirmación puede parecer muy tajante y despectiva hacia el colectivo de desarrolladores de software, pero no lo es en absoluto y además me incluyo en la definición. Si lo pensamos bien, a lo largo de los días hacemos muchas tareas de forma rutinaria que no nos aportan nada especial, tanto en nuestra vida personal como profesional. Aquí es donde entran en juego la vagancia, la automatización, la tecnología, el talento y el ingenio. Automatizar tareas repetitivas y/o aburridas El tiempo...

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  • Capítulo publicado el 15/6/2022.
  • 5 min de lectura

5.4 Perfiles de alto riesgo y manzanas podridas (II)

Las personas sin implicación, también llamadas stoppers, son aquella gente que bloquea los proyectos cada vez que se depende de ellos. Las razones pueden ser muy diversas, por ejemplo: son muy lentas, tienen otras prioridades más importantes, no les interesa lo más mínimo tu proyecto, meten las narices donde no deben, quieren boicotearlo por alguna razón, etc. Muchas veces también actúan como stoppers las personas de mentalidad muy rígida que no quieren bajar del burro, aunque haya otras...

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  • Capítulo publicado el 6/7/2022.
  • 4 min de lectura

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